경북 의성 안계미술관처럼 지역 주민과 창업자가 먼저 골목의 가능성을 발견하고 정부와 지방자치단체가 뒤에서 지원하는 지역 재생 사례가 최근 전국 곳곳에서 나오고 있다. 낡은 건물을 허물기보다 지역의 역사와 생활 문화가 담긴 공간으로 되살려 사람과 소비를 끌어들이는 방식이 새로운 가능성을 보여주고 있다. 김현주 안계미술관장이 7월 28일 경북 의성군 안계면에 위치한 안계미술관에서 옛 목욕탕 시설을 활용해 꾸며놓은 전시실을 소개하고 있다(사진 왼쪽). 박경아 책방세간 대표가 7월 28일 충남 부여군 자온길에 있는 책방세간에서 서。을 열게 된 이유를 설명하고 있다(가운데). 신동훈 고한도시재생센터장이 7월 29일 강원 정선군 마을호텔18번가에 있는 마을호텔 1호.에서 주민들의 예술 작품을 소개하고 있다(오른쪽). 정선=박우인기자 의성=김예솔 기자 부여=김지원 충남 부여군 규암면 자온길은 옛 담배 가게 자리에 들어선 독립서。 한 곳에서 시작됐다. 박경아 책방세간 대표는 서울에서 15년 동안 공예품 편집숍을 운영하며 임대료 상승으로 공간을 옮겨야 하는 젠트리피케이션을 경험했다. 이후 대학 생활을 보낸 부여로 내려와 비어 있던 담배 가게를 책방으로 바꿨다. 책방은 담뱃갑 은박지를 연상시키는 디자인으로 꾸몄다. 이후 우물과 한옥의 원형이 남아 있는 고택 ‘이안당’으로 자리를 옮겼지만 기존 건물의 흔적을 살린다는 원칙은 이어졌다. 모바일 심해게임 박 대표는 빈집을 카페와 숙박시설 등으로 하나씩 개조했고 이를 따라 공방과 상。이 골목에 들어섰다. 박 대표는 지난달 28일 서울경제신문 인터뷰에서 “처음 자온길에 왔을 때는 밤에 불 하나 켜지지 않는 동네였지만 3년이 지나니 가게가 하나둘 들어왔다”며 “지금 자온길에는 .포 약 30개가 있고 편의。과 마트도 생겼다”고 말했다. 최근에는 자온길 일대가 부여군 최초의 골목형 상.가로 지정됐다. 자온길의 경쟁력은 오래된 건물의 흔적을 지우지 않은 데 있다. 옛 성애미용실은 염색 공방으로, 백제약방은 카페로, 가축 병원은 스튜디오로 바뀌었다. 상.마다 이전 용도를 알리는 팻말을 붙여 관광객이 골목의 변화를 따라 걸을 수 있도록 했다. 낡은 건물을 철거 대상이 아니라 지역의 이야기를 보여주는 자산으로 활용한 것이다. 공공은 민간이 만든 흐름을 확장하는 역할을 맡았다. 부여군은 자온길 일대를 ‘123공예마을’로 지정하고 젊은 작가들이 작업하고 생활할 수 있는 공간을 마련했다. 행정이 상권의 업종과 운영 방식을 정하는 대신 이미 지역에 들어온 창업자들이 정착하고 협업할 수 있는 기반을 보탠 것이다. 이 같은 변화는 새로운 귀촌으로도 이어졌다. 자온길에 책방을 연 한 상인은 “우연히 여행을 왔다가 부여의 매력에 빠졌고 나이대가 비슷한 귀촌 청년들을 보니 재미있게 살 수 있을 것 같아 지난해 귀촌했다”며 “책 팔아서 부자가 된 것은 아니지만 책방은 관광 필수 코스가 돼 꾸준히 성장하고 있다”고 말했다 상어야릴게임 . 인근에 10년째 거주한 20대 주민도 “이전보다 주말 관광객이 많아졌고 평일에도 오는 사람이 늘어난 것 같다”며 “특히 거리에 젊은 사람들이 눈에 많이 띈다”고 말했다. 관광객 유입이 상. 매출 증가를 넘어 지역에 새로운 창업자와 주민을 끌어들이는 선순환으로 이어지고 있는 것이다. 강원 정선군 고한18리의 ‘마을호텔18번가’는 주민들이 직접 앵커 공간을 만든 사례다. 폐광 이후 빈집과 쓰레기가 늘어나자 주민들은 2018년 ‘고한18리 마을만들기위원회’를 꾸렸다. 처음부터 대규모 관광 시설이나 숙박단지를 계획한 것은 아니었다. 골목 청소와 담장 칠하기, 폐가 정비 등 주민들이 당장 할 수 있는 일부터 시작했다. 마을이 정비되고 빈집에 사람이 들어오는 모습을 확인한 주민들은 골목 전체를 하나의 호텔처럼 운영하는 사업을 구상했다. 마을에서 가장 오래된 초원식당을 개조해 게스트하우스 1호。을 열고 주변 식당과 카페·상.을 숙박 서비스와 연결했다. 깨진 술병과 연탄재가 흩날려 주민들도 다니기 무서워했던 폐광촌은 연간 약 80만 명이 찾는 마을로 바뀌었다. 정부 지원은 주민들이 사업 방향을 정하고 마을 재생 경험을 쌓은 뒤 본격화됐다. 마을호텔18번가는 2019년 국토교통부 소규모 재생 사업에 선정돼 게스트하우스 1호.을 열 수 있었다. 이어 2021년 도시재생 뉴딜 사업 대상지로 선정됐다 바다이야기 꽁머니 환전 . 사업비 170억 원은 건물 30곳의 리모델링 등에 활용됐다. 방문객 증가도 숫자로 나타났다. 2020년 798명이던 마을호텔 투숙객은 이듬해 1000명을 넘어섰고 2024년에는 2111명으로 늘었다. 공공 사업이 끝난 뒤 운영이 중단되는 시설과 달리 주민이 직접 만든 사업 모델을 기반으로 수익과 방문객이 이어지고 있는 것이다. 세 지역은 출발 주체는 다르지만 공통된 성공 공식을 보여준다. 안계에서는 청년 예술가가 오래된 목욕탕을 미술관으로 바꿨고 부여에서는 공예가가 담배 가게에 책방을 열었다. 정선에서는 주민들이 폐가와 골목을 직접 정비했다. 민간과 주민이 지역의 수요와 자원을 바탕으로 사람들이 찾을 이유를 먼저 만든 뒤 정부와 지자체가 공간 정비와 사업 확장을 지원했다. 이 때문에 공공 지원도 단순한 시설 조성비에 머물지 않고 이미 작동하는 콘텐츠와 상권을 키우는 자금으로 활용될 수 있었다. 민간이 주도하면 지원 사업 선정과 종료 시。에 맞춰 급조한 프로그램보다 실제 고객 반응을 확인하며 사업을 수정할 수 있다. 창업자와 주민이 운영 주체로 남는 만큼 지원이 끝난 뒤에도 사업을 이어갈 가능성도 높아진다. 신동훈 고한도시재생센터장은 “행정이 주민 대신 사업을 하면 결국 민원 사업이 된다”며 “주민이 결정하고 행정은 필요한 것을 지원하는 구조가 가장 중요하다”고 강조했다. 또 “주민 스스로 삶터를 가꿔야 하는 마을이 돼야지만 지속 가능하고 발전하는 마을이 될 수 있다”며 “그렇게 안 하면 스스로 자립을 못해서 자생력을 잃어버린다”고 덧붙였다. 공 공식을 보여준다